Sgiliau trefnu - beth yw hyn a sut i'w datblygu?

Mewn bywyd, rydym yn aml yn clywed: "Mae gan y person sgiliau trefnu hyn yn dda, yn mynd yn hyn.". Ond nid yr ail oedd hyd yn oed yn gallu arwain tîm bach, fodd bynnag, ac yn berfformiwr da, ond dim byd mwy. Mae'n dod yn ddiddordeb yn yr hyn yr ydym yn ei olygu wrth ddiffiniad cryno hwn? Mewn geiriau eraill, dylai pa rinweddau gael person sy'n datblygodd un galluoedd hyn? A yw'n bosibl i'w hyfforddi, neu maent yn cael eu rhoi gan natur? Felly, heddiw rydym yn ystyried trefnu galluoedd. Mae hwn yn bwnc eithaf cynhwysfawr, ond yn ddiddorol iawn.

Gadewch i ni geisio diffinio

Ar yr olwg gyntaf, mae popeth yn glir: bwrw golwg ar y dyn, a hyd yn oed yn yr ymddygiad ei fod yn bradychu, yn arwain y bobl neu beidio. Ond os bydd angen i lunio diffiniad, yna problemau'n codi. Felly, sgiliau trefnu - yn set o nodweddion a fydd yn helpu rhywun i drefnu gwaith yn effeithlon ac yn effeithiol, yn gydweithwyr ei a. Mae wedi dod yn ychydig yn gliriach. Beth yw ansawdd hwn, sut i fesur a pham mae llawer ohonyn nhw, a'r llall ddim o gwbl?

datgelu y tu mewn

Unwaith eto wedi methu â rhoi diffiniad mwy manwl, ceisiwch dorri i lawr i mewn i'w cydrannau. Sgiliau trefnu - yn set o nodweddion ein bod bellach gyda chi a chasglu "kopilochku", sy'n angenrheidiol ar gyfer ffurfio cysyniadau cyffredinol:

• Awdurdod - yw ansawdd cyntaf y mae'n rhaid i berson feddu. Mae'n anodd i beidio â chytuno. Os nad yw eich gair yn ymddiried yn ddiamod, yna gweithredu yn unol â'r cyfarwyddiadau yn unig fod oherwydd y bygythiad o gosb, ac hyd yn oed wedyn, heb awydd. Mae hygrededd hefyd yn bosibl i ddatgelu ymhellach. Proffesiynoldeb, carisma a llawer mwy.
• Cyfiawnder a thrylwyredd. Rhaid i arweinydd wir yn gallu haniaethol o'u teimladau eu hunain ac yn gweithredu yn ôl y rhesymeg a'r sefyllfa. Dyma sut cyfiawnder yn cael ei eni, a deimlir o amgylch. Hyd yn oed ni fydd y trylwyredd gynyddol y bos ystof, ond i'r gwrthwyneb, bydd yn ychwanegu hygrededd.
• Cyfathrebu a sgiliau trefnu - yw'r gallu i ddatrys gwrthdaro yn ddeallus. Yn y tîm eu bod yn anochel, ac felly mae angen iddynt fod yn gallu gwrando ar y ddwy ochr, i aros yn niwtral ac i wneud penderfyniad a fydd yn dod â heddwch.
• Dirprwyo awdurdod a rheolaeth. Mae'r aerobatics, erbyn pryd y gallwch farnu pa mor dda a ddatblygwyd dyn sgiliau trefnu. Siawns gennych yr holl bobl a welwyd nad ydynt yn gallu hyd yn oed yn cynllunio eu hamser. Mae ganddynt griw o broblemau, maent yn glynu at un, ail, trydydd, am ddim i ddod o hyd i dabl, anhrefn yn fy mhen. Beth fydd yn digwydd os byddwch yn rhoi iddo yn y subordination o bobl? Yr un fath, byddant yn llethu gyda phethau diangen, heb orfod gwneud pwynt. Mae'n eithaf peth arall pan fyddwch yn gweld bod yn y bore dyn yn cael ei wneud ar gynllun gwaith, sesiwn ymgynnull cynllunio, dosbarthwyd y tasgau y bydd pob un yn cael eu gofyn i yfory. Mae pawb yn brysur gyda eu materion eu hunain, nad oes unrhyw un yn ar frys.

Cynhenid neu a gafwyd

Fel y gwelwch, mae'r cysyniad troi allan yn eithaf capacious. Gadewch i ni edrych tu hwnt i'r hyn sgiliau trefnu yn ôl eu natur, ac sy'n cael eu cynhyrchu yn ystod bywyd? Gall pob un ohonom yn mwynhau popeth a restrir uchod. Fodd bynnag, dim ond fel eu bod yn syrthio. Mae angen i chi ddysgu proffesiwn, i basio llwybr anodd i'w meistri eu crefft. Beth bynnag efallai y byddwch yn dalentog ac yn cael ddechreuwr llwyr ac yn dal yn wych yn arwain nid yw'r tîm yn llwyddo. Meddyliwch am y peth, byddwn wedi ennill y rhyfel, Stalin, os nad oedd yn strategydd gwych a person tech-savvy. Wedi'r cyfan, roedd yn rhaid iddo wneud penderfyniad ynghylch a chyflwyno cynhyrchu math arbennig o arf, y cydbwysedd grym ac yn y blaen. Ar ben hynny, yn absenoldeb profiad hyd yn oed eu swyddi anodd cynllunio. Felly, byddwch yn amyneddgar ac yn dechrau o'r hunan, bydd popeth arall yn dod.

Datblygu sgiliau trefnu

Mae'r uwch i chi lefel broffesiynol, y mwyaf hunan-hyder. Ond weithiau weithiwr cymwys sy'n cynhyrchu syniadau gwych, nid yw'n gallu eu defnyddio 'n glws. Yn arbennig gall pobl greadigol a thechnegwyr fod yn anodd oherwydd y diffyg sgiliau cyfathrebu. Chwarae rhan a'i gyfyngiadau ei hun, rhwystrau seicolegol, swildod ac ynysu, ofn gondemniad, hunan-amheuaeth. Yn yr achos hwn, mae angen i droi at seicolegydd neu therapydd. Mae'n helpu i weithio allan y problemau mewnol ac i gyrraedd lefel newydd o ddatblygiad.

Gwaith ar

Dileu cyfyngiadau mewnol - mae hyn yn un o'r mathau o waith. Heb gyfathrebu uniongyrchol mewn tîm chi byth yn codi lefel cyfathrebol. Pa fath o sgiliau trefnu, os yw person yn goch ac yn welw, ni all ffonio neu ofyn i gydweithiwr iddo canlyniad y swydd?

Felly, datblygu eich araith, yn ymarfer yn y cartref, gyda theulu a ffrindiau. Hyd yn oed yn well mi fyddai petaech yn cofrestru ar gyfer sesiynau hyfforddi ar hunan-hyder a sgiliau cyfathrebu. Yma, bydd yr hyfforddwr yn ei dro yn darparu swyddi, pob cynyddu eu lefel o gymhlethdod. Ac i ymarfer eu ffurflen micro-grwpiau. Cyfleu yn broffesiynol ac yn y gwaith. Yn gyntaf, gyda'r cydweithwyr agosaf, ac yna yn raddol ehangu cylch cyfathrebol.

Awgrymiadau ar gyfer pob un ohonoch

Sgiliau trefnu yn cael eu ffurfio pen nebystro. A proffesiynol ifanc yn gallu esgyn drwy'r rhengoedd oherwydd carisma personol, disgleirdeb, hynny yw nodweddion cynhenid, natur y data. Ond peidiwch â digalonni os ydych yn ychydig yn wahanol. Ar gyfer eu datblygiad eu hunain, defnyddiwch y cynghorion hyn:

• Dechrau datblygu sefydliad ag ef ei hun, ei fywyd ei hun a gwaith.
• Cynllun a meddwl yn ofalus am yr holl ddigwyddiadau sydd i ddod.
• Dewch â'ch llif gwaith eich hun i berffeithrwydd. Mae angen ei drefnu fel ei fod mor effeithiol ag y bo modd heb fawr o ymdrech a fuddsoddwyd.
• Nawr yn raddol symud ymlaen. Edrychwch o gwmpas ar yr ochrau: sut i drefnu'r gwaith yr adran at ei weithgareddau yn fwy effeithiol?

Bydd y rhain yn technegau syml helpu am ychydig i dyfu allan o'r gweithiwr cyffredin i gyfarwyddwr adrannau mawr, a fydd yn arwydd o canlyniadau yn wahanol. Wedi'r cyfan, os ydych yn gwneud, gwnewch yn siŵr eich bod yn dda.

diagnosteg syml

Nodi y gallu i greu batri cyfan o brofion, fodd bynnag, mae'r rhan fwyaf ohonynt yn rhy swmpus iddyn nhw y gellir ei ddefnyddio yn rheolaidd. Felly, gall sgiliau trefnu uchel yn cael eu hasesu mewn mater o funudau, yn unig ac yn hollol rhad ac am ddim. Arweinwyr bob amser yn cadw at set gyffredin o werthoedd sy'n cynnwys cyfiawnder a chydraddoldeb, tegwch, gonestrwydd, gonestrwydd ac ymddiriedaeth. Ac i asesu eu gallu i arwain drwy ddefnyddio'r meini prawf canlynol:

• Parhaus hunan-wella. Os nad ydych yn ei wneud eich hun, ni allwch ysgogi eraill.
• Cyfeiriadedd i'r gwasanaeth eraill. Mewn unrhyw sefyllfa, dylech ofyn i chi'ch hun beth rydych ei angen y llall, yn ychwanegol at yr hyn sy'n angenrheidiol i chi'n bersonol.
• Ymbelydredd o egni ac ewyllys da cadarnhaol ac osgoi canfyddiadau negyddol.
• Ffydd mewn eraill. Rhaid i arweinydd gweld eu gwerth posibl ac o ansawdd da.
• Mae'r dyraniad rhesymol o amser ac ymdrech.
• hyder mewnol a gobaith.
• Hunan-feirniadol, goddefgarwch a chydnabod pobl eraill.

Nid yn gymaint, ond mae'r rhan fwyaf ohonom yn sylweddoli eu bod yn byw yn unig gan eu diddordebau eu hunain, gan anwybyddu'r lleill. Peidiwch â synnu, mae'r byd yn ymateb mewn da.

yn lle i gasgliad

Bydd gwerthusiad syml a gonest ohonoch eich hun yn eich helpu i ddeall os oes gennych yr arweinyddiaeth a rhinweddau sefydliadol. Ond hyd yn oed os nad yw hyn yn eich ochr cryfaf, dim byd o'i le ar hynny. Nid yn gymaint ei angen arweinwyr mwyaf disglair y byd a all gair danio y dorf. Dechreuwch gyda chi eich hun, oddi wrth eich desg, gyda ei sgiliau cyfathrebu. Dod yn wir proffesiynol yn eu maes, yn dysgu i werthfawrogi yr amser ac adnoddau, a bod eich sgiliau trefnu eu hangen i amlygu.