Sut i ddod yn arweinydd gorau? Nodweddion arweinydd da

Nid yw pob un ohonom, sy'n meddiannu nid y prif swyddi mwyaf yn y cwmni neu'r sefydliad, fel rheol, yn anfodlon â'r rhinweddau hyn neu nodweddion eraill ac anghyffredin ymddygiad ein uwch. Ac wrth gwrs, mae pob un ohonom yn sicrhau ein bod ni yma, maen nhw'n dweud, rwy'n dod o hyd i mi yn eu lle, felly byddwn i'n bennaeth da, lle nad yw gweithwyr yr enaid yn cael eu harddangos. Fodd bynnag, wrth gyrraedd y sefyllfa a ddymunir, mae ofn yn ein cynnwys, ac rydym yn gofyn i ni ein hunain, heb roi'r gorau iddi, sut i ddod yn arweinydd gwell . Awgrymwn heddiw i ddeall beth ddylai'r arweinydd go iawn fod, a pha nodweddion y dylai fod ganddo.

Sut i ddod yn arweinydd da a phobl arweiniol ar hyd?

Mae arbenigwyr yn gwahaniaethu â nifer o sgiliau sylfaenol, gan feddu pa un y gall person lwyddo yn swydd y prif. Fel rheol, mewn sefydliadau mawr mae pobl allweddol yn ceisio hyrwyddo pobl sydd eisoes yn meddu ar y galluoedd mwyaf angenrheidiol. Bydd yn rhaid datblygu'r sgiliau sydd ar goll yn y broses waith. Rydym yn bwriadu ymhelaethu ar bob un ohonynt.

Cymhelliant Cyflogeion

Mae arweinydd da, yn anad dim, yn berson sy'n gwybod yr atebion clir i'r cwestiynau canlynol. Pam fod eich gweithwyr angen y gweithwyr hyn? Beth sy'n eu cadw yn eich cwmni ac nid yw'n gadael iddynt fynd i gystadleuwyr? Beth sy'n gwneud i weithwyr aros yn eich sefydliad hyd yn oed ar ôl amser caled? Mae'r rheolwr talentog, wrth gwrs, yn deall nad yw'r rheswm yma yn arian o gwbl. Yn fwy manwl, nid yn unig y maent. Mae yna lawer o resymau eraill, lle mae angen i chi fel arweinydd ddeall. Felly, er mwyn bod yn arweinydd da, oer, mae'n rhaid i chi ddilyn yr argymhellion:

- Cofiwch, yn gyntaf oll, ein bod ni'n cael eu gyrru gan ein gwerthoedd a pharch atom ni. Felly, os ydych yn dangos parch at bob un o'ch cyflogeion, waeth beth fo'r sefyllfa mae'n ei gadw, gallwch fod yn siŵr y bydd y tîm yn eich ateb gyda dychwelyd 100%.

- Cymaint â phosibl, siaradwch â'ch calon eich cyflogeion i galon. Ceisiwch ddarganfod faint maent yn hoffi eu gwaith bob dydd, p'un a ydynt yn cael boddhad ohoni. Bydd y wybodaeth hon yn eich helpu yn y dyfodol.

- Rhowch rai buddion pwysig i'ch cyflogeion i'ch gweithwyr. Felly, os yw eich cyflogeion yn pryderu am eu hiechyd a'u ffitrwydd corfforol eu hunain, yna rhowch gyfle iddynt ymweld â'r gampfa. Os yw'r teulu yn flaenoriaeth iddynt, yna gadewch iddyn nhw fynd â'r plant i'r ysgol yn y bore, a'u cymryd i ffwrdd am ginio. Credwch fi, bydd pobl yn gwerthfawrogi'ch pryder amdanynt, a fydd yn cael effaith gadarnhaol iawn ar y microhinsawdd yn y tîm, ac ar gynhyrchiant ac effeithlonrwydd y gwaith.

Gosod Nodau

Os ydych chi'n meddwl sut i ddod yn reolwr gwerthu da neu adran arall neu hyd yn oed sefydliad, yna cofiwch mai agwedd bwysig iawn yw gallu'r pennaeth i nodi nodau'r gwaith yn glir . Felly, dylai pob gweithiwr ddeall yn glir beth mae'r rheolwr yn ei ddisgwyl ganddo. Gyda nodau penodol, bydd yn haws i rywun ganolbwyntio ar y gwaith presennol. Felly, yn eglur i bob un o'ch is-reolwyr eich disgwyliadau a'ch terfynau amser ar gyfer cwblhau tasgau, a hefyd egluro beth fyddwch chi'n ei wneud gyda'r canlyniadau a gafwyd a pham y bydd eu hangen arnoch chi.

Gwerthusiad o'r gwaith

Er gwaethaf y ffaith bod mwyafrif llethol y bobl yn negyddol ynghylch beirniadaeth, mae'n rhan annatod o broses waith sefydledig. Fodd bynnag, gwnewch bob ymdrech i esbonio i'ch cyflogeion: nid yw sgwrs gydag asesiad bach o ganlyniadau eu gwaith mewn esgus dim am ddod o hyd i fai â'u gwaith. Paratowch amserlen o drafodaethau o'r fath fel bod gweithwyr yn gallu cynllunio eu hamser.

Dirprwyo cyfrifoldeb

Y pwynt hwn yw un o'r pwysicaf wrth sôn am sut i ddod yn arweinydd gwell. Felly, wrth gwrs, os byddwch yn dod yn bennaeth, yna byddwch chi'n gwneud eich swydd yn dda. Fodd bynnag, nid yw hyn yn golygu y dylech chi wneud popeth eich hun. Un o dasgau'r rheolwr yw addysgu gweithwyr eraill i weithio'n dda. Mae angen ichi ddechrau'n fach. Ar y dechrau, gadewch i ni gymhwyso tasgau o'r fath, a ellir eu cywiro'n hawdd rhag ofn eu bod yn anghywir. Hyfforddi eich gweithwyr yn raddol ac ehangu eu galluoedd yn raddol. Ystyriwch eu cryfderau a'u gwendidau a symud ymlaen i dasgau mwy cymhleth a chyfrifol. Bydd hyn yn helpu eich gweithwyr nid yn unig i dyfu yn broffesiynol, ond hefyd yn cynyddu eu gwerth ar gyfer y cwmni.

Cyfathrebu

Mae rhinweddau arweinydd da yn annerbyniol heb gyfathrebu a bod yn agored i'w israddedigion. Felly, gadewch i mi ddeall ac yn achlysurol atgoffa gweithwyr os oes ganddynt unrhyw gwestiynau neu anawsterau y gallant bob amser gysylltu â chi yn uniongyrchol. Bydd cyfathrebu, a adeiladwyd yn y modd hwn, yn eich helpu i ddysgu'n gyflym am y problemau ac, yn unol â hynny, yn eu datrys yn gyflym.

Yn ogystal, dangoswch ddiddordeb diffuant yn eich israddedigion. Peidiwch â chyfathrebu â nhw, gan ddefnyddio dim ond tôn busnes. Gofynnwch i'r staff am eu hiechyd, am sut y gwariodd neithiwr, y buont yn sâl iddynt yn ystod y gêm pêl-droed diwethaf, ac ati. Dywedwch wrthym ychydig amdanoch chi'ch hun. Mewn geiriau eraill, sefydlu cysylltiad â hwy. Credwch fi, mae pobl yn gwerthfawrogi eu sylw iddyn nhw eu hunain a byddant yn sicr yn eich ateb gyda theyrngarwch. Fodd bynnag, peidiwch â mynd yn rhy bell. Felly, peidiwch â gofyn i israddedigion am bethau rhy bersonol, megis bywyd teuluol, golygfeydd crefyddol, ac ati.

Dysgwch o'r camgymeriadau

Yn gyntaf oll, gadewch i'ch cyflogeion wneud camgymeriadau. Wrth gwrs, ni ddylai un edrych ar ffenomenau o'r fath trwy'ch bysedd, fodd bynnag, ac, fel y dywedant, nid oes angen rhoi slap i'r is-gyfaddeion am bob trifle hefyd. Fel arall, bydd pobl yn ofni dod â'ch problem atoch chi neu hyd yn oed geisio cuddio'r ffaith bod gwall, a all gael yr effaith fwyaf negyddol ar berfformiad eich sefydliad yn gyffredinol. Felly cofiwch ein bod ni i gyd yn ddynol, ac mae gennym yr hawl i fod yn anghywir.

Egwyddor bwysig arall sy'n helpu i ateb y cwestiwn "sut i ddod yn arweinydd gwell" yw'r gallu i adnabod camgymeriadau eich hun. Felly, pe bai rhywbeth yn mynd o'i le, fel y disgwylioch, peidiwch ag oedi a thrafodwch â'r tîm beth ddigwyddodd, gan geisio canfod sut y dylech chi wneud y canlyniad. Bydd yr ymagwedd hon yn dangos gweithwyr y gallwch chi hefyd wneud camgymeriadau, a hefyd yn eich dysgu sut i gywiro'ch diffygion eich hun.

Defnyddiwch egalitariaeth

Os ydych chi'n meddwl o ddifrif sut i ddod yn arweinydd gwell, yna rhowch lawer o sylw i'r pwynt hwn. Wedi'r cyfan, nid yw'r rhan fwyaf ohonom yn wirioneddol gymaint ag y credwn. Yn aml iawn, rydym yn dewis ffefrynnau ac anifeiliaid anwes ar lefel isymwybodol, heb sylweddoli hyn yn ein cyfrif. Yn y pen draw, gwyddom i gyd nad yw'n anghyffredin i'r pennaeth gydnabod yn bennaf rinweddau'r bobl hynny sy'n eu hatgoffa'n gyson ohono eu hunain ac yn mynegi eu teyrngarwch a'u teyrngarwch ym mhob ffordd bosibl. Ar yr un pryd, mae cyfraniad gweithwyr, sy'n gwneud eu gwaith yn gymedrol ac yn boenus, yn aml yn cael ei danamcangyfrif. Felly, cymerwch eich hun mewn llaw a cheisiwch roi i bobl sy'n ddyledus i beidio â'u hagwedd atoch chi, ond gan ganlyniadau eu gwaith.

Yn ogystal, dylech bob amser ddilyn y rheol y dylai pob un o'ch is-gyfarwyddwyr eich trin yn dda. Credwch fi, bydd hyn yn cael effaith gadarnhaol iawn ar y microhinsawdd yn y tîm a chanlyniadau'r gwaith.

A all rhyw deg fod yn bennaeth ardderchog?

Mae'r mater hwn wedi bod yn berthnasol iawn yn ddiweddar. Felly, os ydych chi'n meddwl sut i ddod yn arweinydd da i fenyw, yna cofiwch nad oes unrhyw gyfrinach arbennig yma. Fodd bynnag, mae ymarfer yn dangos mai menywod sy'n aml yw rheolwyr mwy effeithiol na chynrychiolwyr hanner cryf y ddynoliaeth. Mae'n eithaf hawdd i'w esbonio. Wedi'r cyfan, mae'n rhaid i fenyw trwy gydol ei bywyd ganolbwyntio ar nifer fwy o dasgau a nodau na dyn. Yn unol â hynny, adlewyrchir hyn yn ei gallu i arwain.

Rhinweddau ychwanegol arweinydd da

Cofiwch bob amser fod symud ymlaen yn ein gwneud yn barchus, yn ddeall ac yn cydnabod ein rhinweddau. Yn hyn o beth, dylech bob amser fod mor ffyddlon â phosib i'ch israddedigion. Felly, mae arweinydd da bob amser yn gwybod ei weithwyr yn ôl enw, ac mae hefyd yn ymwybodol o'u hachosion. Cefnogwch eich cyflogeion trwy gynnig help llaw iddynt mewn amseroedd anodd. Gadewch i'ch drysau bob amser fod ar agor. Yn ogystal, mae rhinweddau arweinydd da yn annymunol heb gonestrwydd a chyfrifoldeb i israddedigion. Peidiwch â gwrthod y sefyllfa neu'ch cynlluniau chi oddi wrthynt. Credwch fi, mae pawb yn gwerthfawrogi'r ymddiriedolaeth a roddir iddynt.