Y rheolwr gorau - pwy yw hwn? Dewis rheolwyr gorau. Top-reolwr - gweithio

Ar hyn o bryd, ystyrir bod swydd y rheolwr uchaf yn fawreddog iawn, yn dâl uchel, addawol a chyfrifol. Mae'n swnio'n demtasiwn, ond a allwch chi ateb y cwestiwn hwn: "Y rheolwr uchaf - pwy yw hyn?" Y rhai sydd eisiau llenwi'r bwlch mewn gwybodaeth, rydym yn argymell darllen y wybodaeth isod.

Gwybodaeth gyffredinol

Y rheolwr gorau - pwy yw hwn? Gellir penodi cynrychiolwyr o'r lefel uchaf o reolaeth, penaethiaid mentrau â throsiant ariannol mawr, cyfarwyddwyr cyffredinol, ac ati i'r swydd hon. O benderfyniadau a wneir gan reolwr gorau, mae ffyniant a rhagolygon y cwmni am ei fodolaeth barhaus yn dibynnu i raddau helaeth. Dyna pam y mae'n rhaid iddo fod yn weithiwr proffesiynol cydnabyddedig yn ei faes gyda phrofiad helaeth. Mae'r gallu i feddwl yn strategol yn cael ei ystyried yn un o'r pwysicaf yn y mater hwn.

Portread safonol

Y rheolwr gorau - pwy yw hwn? Mae'r dyn mwyaf cyffredin yn cael ei feddiannu gan ddyn canol oed sydd ag addysg proffil uwch (economegydd neu gyfreithiwr fel arfer) gyda gradd wyddonol. Mae'n fwyaf tebygol o fod yn weithgarwr y mae ei feddyliau yn cael ei feddiannu yn gyson gyda'i hoff waith. Penodir y gweithiwr i'r swydd hon, os nad yw profiad ei waith yn y sefydliad yn llai na deng mlynedd. Ar yr un pryd ar y ffordd gan reolwr y cyswllt cyntaf i berson cyntaf y cwmni, ni ddylai fod camymddwyn difrifol.

Nodweddion personol

Top-manager - mae'r gwaith yn ddiddorol a mawreddog, ond yn gymhleth iawn. Dylai'r gwaith fod yn seiliedig ar agwedd gyfrifol. Llawlyfr ar ôl i'r llewys ddim yn pasio. Ni fydd yr arbenigwr a ymddiriedwyd â'r sefyllfa hon, heb gymhwyso technolegau rheoli yn effeithiol, yn llwyddo. Ar yr un pryd, mae datblygiad a chymeradwyaeth eu dulliau gwaith eu hunain yn annerbyniol. Dylai arbenigwr o'r fath ddylanwadu ar dechnoleg, a gynhelir gan filoedd o'i gydweithwyr ledled y byd. Mewn geiriau eraill, cyn dod yn brif reolwr, mae angen paratoi sylfaen wybodaeth ar ddulliau rheoli personél. Dim ond technoleg broffesiynol fydd yn helpu i lwyddo. Yn yr ystyr hwn, gallwch chi gymharu rheolwr amatur gyda dyn meddygaeth draddodiadol, a rheolwr cymwys gyda meddyg trwyddedig. Fodd bynnag, peidiwch ag anghofio bod meddygon gwael a healers da.

Nodweddion

Mae angen gwahaniaethu yn glir cyfrifoldebau swyddogaethol rheolwyr a goruchwylwyr. Mae'r ymddiriedolwyr yn gyfrifol am reolaeth uniongyrchol gweithwyr cyffredin ar sail disgrifiadau swydd clir. Mae'r goruchwyliwr yn cael ei amddifadu o'r hawl i osod nodau'n annibynnol ar gyfer ei is-gyfarwyddwyr, ond mae'n gyfrifol am weithredu cynlluniau ei uwch.

Mae gan y rheolwr uchaf, yn ei dro, y cyfle i osod y tasgau hynny y mae'n eu hystyried yn bwysig. Mae tua deg y cant o elw'r cwmni yn dibynnu arno. Fel rheol, caiff pobl sydd â swyddogaethau cyfrifol o'r fath eu hyfforddi mewn un o'r ysgolion busnes mawreddog o dan y rhaglen MBA.

Priodweddau

Y rheolwr gorau - pwy yw hwn? Uwch weithiwr yw person y cwmni, felly mae'n ofynnol iddo gael cerbyd busnes nad yw'n is na'r dosbarth busnes. Mae'n cael ei gyhoeddi yswiriant. Yn ogystal, mae rheoli cwmnïau'n penderfynu pa fuddion ychwanegol a fydd yn cael eu defnyddio gan eu prif reolwr.

Mae cyflog arbenigwr yn cynnwys bonws cyfran sefydlog (50%), tymor byr (er enghraifft, bonysau blynyddol - 25%), taliadau cymhelliant cynnar (hyd at 20%) a buddion ychwanegol.

Sut i beidio â cholli

Fel y mae yn glir o'r wybodaeth uchod, gall person a benodir i swydd rheolwr uchaf y cwmni newid y sefyllfa yn sylweddol. Sut allwn ni sicrhau bod y newidiadau hyn yn eithriadol o gadarnhaol? Mae'n bwysig penodi gweithiwr teilwng.

Mae dewis y prif reolwyr yn seiliedig ar dechnolegau sefydledig. Yn y chwiliad yn aml, cynorthwyo asiantaethau recriwtio a phortau am gyflogaeth. Mae rhai cwmnïau'n dewis opsiwn nad yw'n deg - yr hyn a elwir yn headhunting. O ganlyniad, mae chwiliad wedi'i dargedu a chyflog o weithiwr llwyddiannus sy'n dal swydd debyg mewn cwmni arall. Mae rhai rheolwyr yn penodi prif reolwyr, yn seiliedig ar argymhellion personol.

Ar hyn o bryd, fel y nodwyd mewn llawer o gwmnïau Rwsia, mae'r chwilio am ymgeisydd addas wedi'i atal yn sylweddol. Mae hyn oherwydd prinder gweithwyr proffesiynol yn y farchnad lafur. Hyd yn oed os canfyddir ymgeisydd addas, mae angen iddo ddiddordeb yn y rhagolygon cydweithredu o hyd.

Ystyriwch swyddi arweinyddiaeth rhai cwmnïau llwyddiannus ar y mater hwn. Felly, mae'n well gan y grŵp o gwmnïau "Novard" ddefnyddio'r adnoddau Rhyngrwyd arbenigol a'i gronfa ddata ei hun, sy'n cynnwys argymhellion cydweithwyr busnes a chronfeydd wrth gefn allanol wrth chwilio am bersonél cymwys iawn. Yn ychwanegol, cynhelir gwaith o bryd i'w gilydd gydag asiantaethau recriwtio a gwarchodfa personél mewnol.

Mae prif reolwr Raiffeisen Bank yn weithiwr sydd wedi bod yn gweithio er lles y cwmni ers amser maith ac yn dangos ei hun o lwc. Mae'r rheolaeth yn bennaf yn ystyried cronfeydd wrth gefn mewnol.

Yn y cwmni, Rwy'n Am Ddim yn ei chael hi'n anodd enwi dulliau nodweddiadol, gan mai prin yw'r agoriad hwn yn agored. Os oes angen, mae cysylltiadau personol, chwiliad uniongyrchol a chyhoeddiadau ar safleoedd arbenigol yn gysylltiedig.

Prif reolwyr Gazprom yw pobl sydd wedi bod yn gweithio er lles y cwmni ers amser maith. Nid yw cyhoeddiadau am chwilio am gyflogai ar gyfer swydd o'r fath yn y parth cyhoeddus yn ymddangos. Dim ond rheolwr y sefydliad y gall prif reolwr ddod yn berson.

Anghysondebau

Mae llawer o gyflogwyr yn dal i anghytuno â phwy i alw prif reolwyr. Felly, mae rhai yn cyfeirio atynt yn unig gyfarwyddwyr cyffredinol, eraill - penaethiaid adrannau. Yn ôl Llawlyfr Cyfeirlyfr Galwedigaethau Galwedigaethol ("Bureau of Labor Statistics USA"), y prif reolwyr yw'r gweithwyr hynny sy'n ymwneud â datblygu strategaeth datblygu'r cwmni. Ar yr un pryd, tynnir sylw at y canlynol: lefel uchel o gyflogau, diwrnod gwaith yn hwy na'r safon, llawer o deithiau busnes, cofnod hir o wasanaeth a nifer o ddiplomau ar addysg uwch mewn meysydd gwahanol o wybodaeth.

Fel ar gyfer ymchwilwyr domestig, maent yn dibynnu ar feini prawf eraill wrth ddisgrifio rheolaeth uwch:

• Effaith sylweddol ar weithgareddau'r cwmni;
• Swyddi uchaf;
• Cyflwyniad i'r cyfarwyddwr a'r perchnogion cyffredinol yn unig;
• Mwy annibyniaeth wrth wneud penderfyniadau;
• Amrywiaeth eang o israddedigion;
• Mae maint y cwmni ei hun yn fawr neu'n gyfrwng.

Nodweddion Cyfweliad

Y prif anhawster y mae rheolwyr yn ei gyfarfod â hwy yn ystod cyfweliad â phrif reolwr posibl yw nodi ei wir gymhellion. Mae cyflogeion rheng is, yn naturiol, yn wyllt yn diwallu eu hanghenion ar y pyramid Maslow (camau o'r cyntaf i'r trydydd - anghenion ffisiolegol, diogelwch, anghenion cymdeithasol). Mewn sefyllfaoedd o'r fath, mae'n haws i gymell person. Mae'n llawer anoddach gyda'r rhai sydd wedi cyrraedd y pedwerydd cam pedwerydd ac yn dymuno hunan-wireddu a chyflawni parch.

Wrth ystyried ymgeisyddiaeth benodol, rhaid i'r rheolwr gael ei benderfynu ym mha faes, yn ei farn ef, y bydd y rheolwr uchaf yn amlwg ei hun. Gall camgymeriad ar hyn o bryd fod yn ddrud iawn.

Yn y cyfweliad, mae rôl bwysig yn cael ei chwarae gan y sefyllfa a ddelir gan yr ymgeisydd ar hyn o bryd, yn ogystal â'r system ddethol personél a sefydlwyd yn y cwmni. Os yw'r partïon yn deall y byddent yn hoffi cydweithredu, bydd yn rhaid iddynt gynnal llawer mwy o gyfarfodydd interim, a fydd yn nodi materion megis tâl, naws y gwaith sydd ar y blaen, ac ati. Mae arbenigwyr yn dweud y gall y broses negodi gymryd o fis i chwe mis.

Sut i ddiddordeb?

Y prif ffactorau ysgogol ar gyfer prif reolwyr modern yw'r canlynol: cymhlethdod tasgau a'u cwmpas, cydnabyddiaeth o dalent rheolaethol, cyfrifoldeb, ystod eang o bwerau, statws cymdeithasol uchel. Mae hunaniaeth perchennog y busnes, y tîm rheolwyr a chyfranddeiliaid, athroniaeth, brand ac enw da'r cwmni, manteision dros gystadleuwyr a swyddi'r farchnad yn chwarae rôl bwysig.

Tueddiadau cadarnhaol

Mewn cwmnïau Rwsia modern, bu datblygiadau positif o ran ymagwedd tuag at gymhelliant y prif reolwyr. Felly, mae gwerthoedd ideolegol y cwmni yn gynyddol gysylltiedig, oherwydd i economegwyr lefel uwch, mae'r ffactor economaidd yn peidio â bod yn sylfaenol. Yn y blaendir yr awydd i brofi'ch hun yw'r ffordd orau o gyflawni parch tuag at eraill ac ennill enw da fel gweithiwr proffesiynol broffesiynol.