Beth yw prosiect. Diffiniad o'r prosiect, ei symptomau a nodweddion

ymagwedd seiliedig ar brosiect i gyflawni ei nodau yn galluogi:

1) Cyfuno sylweddol ar gyfer amcanion y cwmni, mae cyrhaeddiad sydd yn bosibl yn y dyfodol rhagweladwy.

2) cynllun effeithiol ar gyfer dyrannu adnoddau.

3) Cydlynu gweithredoedd cyfarwyddwyr a pherfformwyr.

Beth yw'r prosiect? Mae'r diffiniad

Mae'r gair "ar gyfer prosiectau» (projectus) cyfieithu o'r Lladin fel "rhagorol, chwyddo tynnu'n ôl ymlaen". Ac os ydych yn chwarae yn ôl y gair i eirfa Rhydychen, rydym yn cael: "dechrau cynllunio'n dda o'r busnes, a grëwyd yn bersonol gan gwmni neu waith ar y cyd sydd ei angen i gyflawni amcanion penodol." Os byddwch yn dod i'r ateb i'r cwestiwn hwn yn fwy manwl, yna bydd y prosiect - yw:

• Ymgyrch (neu restr o gamau gweithredu olynol), lle bydd y broblem yn cael ei datrys rhai cwestiynau neu gynnal syniad gwych;

• un neu fwy o dasgau un-amser, heb y bydd y prosiect yn anodd, a'r diffiniad o amcanion sylfaenol;

• aseiniad dros dro i'w berfformio mewn modd amserol gyda'r activation o swm penodol o adnoddau;

• achos, cwblhau sy'n cyfateb i gael y canlyniad a ddymunir;

• cyfyngedig o amser ac adnoddau, set o ymdrech neu ddigwyddiad i ddod yn agos at y targed (y gwaith i gyd ei wneud gan grëwyd yn arbennig ar gyfer tasgau sefydliad o'r fath);

• rhestr o ddigwyddiadau amser oherwydd, bydd un ohonynt ar waith yn arwain at gyflawni canlyniad cywir unigol; Fel rheol, mae'r mesurau hyn yn cael eu hanelu at y newidiadau ansoddol neu ddatblygu cynnyrch newydd (gwasanaeth);

• popularization a strwythuro sawl syniad a diffinio amcanion y prosiect sy'n rhan o brif brosiect, ar y cyd gweithredu gwahanol gynlluniau gweithredu (gweithgareddau);

• dylunio o weithrediadau olynol, bydd y ohonynt yn gweithredu cyflawni rhai o'r canlyniadau yn y tymor hir;

• disgrifiad manwl o weithgareddau wedi'u cynllunio am gyfnod penodol ac o dan amodau penodol, gyda'r diben o - i newid y sefyllfa yn y dyfodol;

• Digwyddiad sy'n gofyn paratoi cynllun manwl a darparu cyfres o weithrediadau wedi'u hanelu at newid radical yn y sefyllfa bresennol;

• freuddwyd am mecanwaith y gellir ei wireddu yn y dyfodol, ac yna rhestru yma gan ddefnyddio cysyniadau ar gyfer hunan;

• astudio pwnc sydd o ddiddordeb yn y presennol er mwyn llunio cynllun gweithredu ar gyfer y dyfodol.

Gan rywogaethau Gall prosiectau fod yn bersonol (er enghraifft, datblygu gwefan personol) neu ddatblygu, cymdeithas grym i newid (weithiau - tu hwnt i adnabyddiaeth).

nodweddion

Mae'r prosiect, sy'n cael ei adnabod unigryw, a elwir yn arloesi neu newydd-deb. Ac os na fydd yn rhaid i chi ailadrodd y gweithredu (neu nad ydynt angen mynd i'r afael erioed) unrhyw bwynt y prosiect yn y dyfodol agos, mae'n cael ei alw'n un-off.

Os oes rhaid i'r canlyniad terfynol ar gael o fewn amserlen a bennwyd ymlaen llaw, felly, yn nodwedd arbennig y prosiect - y terfyn amser. A phryd i weithredu'r prosiect mewn bywyd yn gofyn cyfranogiad arbenigwyr o wahanol feysydd, gall diffiniad prosiect "addas" mewn un gair - interdisciplinarity.

risgiau

Mae'r risgiau a chymhlethdod wrth gynllunio a rheoli'r prosiect yn codi yn bennaf yn y Os na fydd problemau o'r fath wedi datrys. Riskiness y prosiect yn dibynnu ar ei gwmpas ac offer gweithredu (argaeledd y cyfarpar, y deunyddiau a'r offer angenrheidiol). Mae llawer o risgiau, er enghraifft, yn dwyn y prosiect buddsoddi, mae'r diffiniad o ffynonellau na ellir ei heb y wybodaeth angenrheidiol.

Ariannu prosiectau buddsoddi

ariannu domestig neu hunan-ariannu yn cael ei wneud ar draul y cwmni - sylfaenydd y prosiect ac yn darparu ar gyfer gwariant o gronfeydd personol o gyfranddeiliaid. Hefyd, ni diystyru posibilrwydd o ddefnyddio elw net y fenter, yn ogystal â'r cyfraniadau mwy llaith, gyda ffurfiant cyfalaf yn cael ei dargedu yn llym. Mae'r math hwn o gyllid yn bosib dim ond os prosiect bach.

Diffiniad o'r prosiect, a ariennir yn allanol:

1) Gall cyllid allanol fod ar draul y wladwriaeth, ariannol ac anariannol fentrau, poblogaeth, fuddsoddwyr tramor a chronfeydd eraill yn cael gwared o sylfaenwyr.

2) gorffori a chyfranddaliadau.

3) bancio buddsoddi a bondiau credyd.

ffactorau sy'n cyfyngu

Mae pob prosiect yn cynnwys tri ffactor sy'n cyfyngu:

• Cyfnod. I gyfrifo gywir hyd y prosiect, mae'r technegol broblem wedi ei rhannu'n flociau adeiladu, ac yna yn asesu "gwmpas podomnost 'o waith ac yn cymharu eu canlyniadau gyda'r profiad o ddatblygwyr llwyddiannus.
• Adnoddau. Er enghraifft, adnoddau dynol: rheoli staff, diffiniad o'r gwaith prosiect gan ddefnyddio eu doniau a'u galluoedd.
• Canlyniad. Mae cydrannau yr eitem hon fel a ganlyn: hyfywedd ariannol, marchnata medrus, cost-effeithiolrwydd, y rheolwr prosiect a pherfformwyr proffesiynol.

rhaglen dylunio

O ystyried y gwaith unrhyw sefydliad yn bron bob amser yn bosibl i nodi dau amrywiadau allweddol o'i weithgareddau, sydd eisoes yn bodoli ar yr un pryd:

• hyn a elwir yn "arferol" a gweithrediad ailadroddus neu drafodyn;

• prosiectau.

Y prif wahaniaethau rhwng y ddau fath o weithgareddau - natur gylchol prosesau ailadroddus, a subordination y cynllun gweithredu concrit hanelu at gyflawni canlyniad unigryw.

Er enghraifft, mewn gweithgynhyrchu, cynhyrchu ceir, cludwyr gweithdy, cyfrifiadau cyfrifo a phrosesu gohebiaeth yn ymwneud â gweithrediadau cylchol. trafodion cylchol yn cael eu nodweddu gan raddau eithaf sylweddol o sicrwydd, ac mae angen ymagwedd systematig, sy'n anelu - i gynyddu effeithlonrwydd cynhyrchu cyfleusterau ac offer sy'n bodoli eisoes.

Diffiniad o'r prosiect yn canolbwyntio ar y gwaith o unrhyw newid mewnol neu allanol ar waith, yw, er enghraifft, yn y gwaith o addasiadau newydd, ôl-ffitio cludwyr neu gyflwyno systemau awtomataidd newydd. Gall newidiadau allanol yn ymwneud â ymgyrchoedd marchnata, ymestyn weithgareddau'r sefydliad, newidiadau mewn cysylltiadau farchnad. Mae'n bosibl, yn arbennig, yn nodi'r amrywiadau canlynol:

• Prosiectau ffurfio Cydlynu (ad-drefnu y fenter, arloesi ac yn y blaen);

• Prosiectau ffurfio busnesau (datblygu ymchwil, cynhyrchu cynhyrchion newydd, ffurfio tueddiadau cynyddol, mynediad i farchnadoedd yn anhysbys yn flaenorol);

• Prosiectau ffurfiant (cyfeiliant) isadeiledd (trwsio a drefnwyd, amnewid yr offer ac yn y blaen);

• cynlluniau busnes ar waith o dan y contract (ar yr amod y cynhyrchiad gwreiddiol neu unpresentable, adeiladu, rendro y gwasanaeth gwreiddiol).

Gall y rhestr hon yn parhau, os ydych yn cyfuno gydag enghreifftiau o wahanol ardaloedd diwydiannol gyda gwahaniaethau sylweddol yn y maint y gwaith, terfynau amser, nifer y gweithwyr ac arwyddocâd y canlyniadau.

Canolbwyntio ar gael canlyniadau

Mae'r nod o unrhyw brosiect - cael canlyniad penodol, hynny yw, gyflawni'r nod. Yr amcan penodol - hynny yw'r grym y tu ôl i'r prosiect.

Diffiniad o'r prosiect yn cynnwys cyflawni tasgau gyd-ddibynnol. Prosiectau wedi'u hanelu at gyflawni'r nod, cynysgaeddir â synnwyr mewnol dwfn sydd eu hangen ar gyfer eu gweithredu. Prif nodwedd y rheoli prosiect - cywirdeb wrth benderfynu a llunio nodau, gan ddechrau gyda'r lefel uchaf ac yn dod i ben ar y gwaith o lunio manwl o amcanion llai pwysig.

Yn ogystal, gall y prosiect yn cael ei weld fel cam wrth gam i gyflawni iawn nodi'n glir tasgau syml, ac mae ei hyrwyddo - sut i sicrhau mwy o nodau. Ystyrir bod y prosiect yn cael ei gwblhau dim ond ar ôl iddynt gyrraedd y nod yn y pen draw.

Beth yw portffolio o brosiectau

Portffolio (Portffolio) - casgliad o brosiectau (rhaglenni), a hwythau'n un pwrpas: i wneud rheolaeth fwy cyfforddus ac yn llwyddiannus. Gall prosiectau cynaeafu yn y portffolio yn cael ei rhyng-gysylltiedig, pwrpas cyffredinol nad gronnus ac yn bodoli yn annibynnol.