Mae strwythur cynhyrchu y fenter

Strwythur Cynhyrchu Cwmni yn parhau gwreiddio yn y fenter strwythur rheoli. O ran rheoli, gweithwyr proffesiynol yn cael eu cyfeirio yn gynyddol i fel athroniaeth.

Mae'n ddigon mwyach i gael staff o un neu fwy o reolwyr, a allai sicrhau ei sefydlogrwydd a datblygiad ar lefel uwch. gofynion defnyddwyr ar gyfer gweithgynhyrchwyr ansawdd ac amrywiaeth nwyddau a manwerthwyr yn pennu eu cyflyrau.

Gall Heddiw mewn theori rheoli i'w gweld modelau llawer o strwythur trefniadaeth y cwmni. Ymhlith llawer, gall fod yn strwythur llinol ynysig a swyddogaethol.

Mae gan strwythur pob cwmni cynhyrchu yn ei fanteision ac anfanteision. Mae amodau penodol y fenter yn penderfynu priodoldeb y dewis o strwythur gorau posibl. Strwythur y cwmni yn newid gyda amodau allanol a mewnol sy'n newid, penderfynu ar eu strwythur yn y gorffennol.
Tanamcangyfrif pwysigrwydd y strwythur gwirioneddol y fenter yn arwain at golli swyddi gorchfygu ar y farchnad.

Gyda llawer o strwythurau llinellol yn dechrau. Mae'n hawdd iawn i ddeall, trefnu a gweinyddu.
Mae strwythur llinol y fenter yn diffinio'n glir y parth cyfrifoldeb o arweinwyr, eich galluogi i drefnu glir monitro newidiadau a chanlyniadau monitro. Pennaeth fertigol llinol gyfrifol am yr holl fertigol ac yn atebol i'r Cyfarwyddwr yn unig.

Cynhyrchu Strwythur y cwmni sydd â strwythur llinellol yn effeithiol mewn sefyllfaoedd o argyfwng neu pan fo angen naid ansoddol yn y farchnad.
Mae'r holl agweddau cadarnhaol y llinol strwythur cynhyrchu gellir eu datgelu dim ond os yw'r cwmni rheoli yn cynnwys gweithwyr proffesiynol y dosbarth uchaf.

Os rheoli personél broblem, byddant yn syth yn cael eu hadlewyrchu yn y methiant y fenter yn yr ardal broblem.
Mewn geiriau eraill, os yw cwmni ganddo strwythur llinellol, mae'r gyfran o risg mewnol yn cynyddu eich pwysau. Mae gwall mawr sengl y rheolwr llinell ar gyfer y methdaliad cyflawn o'r fenter.

Ar yr un pryd, y strwythur llinellol yn sicrhau effeithlonrwydd mwyaf posibl wrth reoli pennaeth oherwydd undod gorchymyn a rhyngweithio clir o'r holl strwythurau ym mhob fertigol.
Mae'r rhinweddau strwythurau llinellol rhoi'r gorau i weithredu cyn gynted ag y fenter, mae sawl math o blanhigion sydd angen rhyngweithio â'i gilydd.
Mae'r strwythur llinellol yn effeithiol ar y dechrau, ond nid yn effeithiol wrth ddatblygu'r fenter.
Mae strwythur swyddogaethol y fenter yn gyffredin mewn sefydliadau sy'n gweithredu mewn amodau amgylcheddol yn gymharol sefydlog ac mae gennym nifer cyfyngedig o weithgareddau.

Mae'r amodau hyn yn caniatáu ar gyfer safoni ar raddfa lawn a uno cynhyrchu, yn gyson yn cadw i fyny. Nid yw Mentrau sy'n gweithredu mewn marchnad o'r fath yn ddigon. Er enghraifft, rydym yn cynnwys y rhai sy'n gweithio yn y marchnadoedd o ddeunyddiau crai a deunyddiau, meteleg a diwydiant cemegol.

Strwythur swyddogaethol yn eich galluogi i greu a chynnal lefel uchel safonau menter ar draws yr holl wasanaethau. Gall rheolwyr medrus strwythurau swyddogaethol darparu popeth sy'n angenrheidiol ar gyfer sefydlogrwydd y farchnad. Ar yr un pryd, mae strwythur pennau cymylu cyfrifoldeb ac yn creu anawsterau o ran cydlynu penderfyniadau gweinyddol.
Mae'r strwythur yn ei gwneud yn bosibl i gymryd rhywfaint o reolaeth llwyth gyda rheolwyr llinell, gan eu galluogi i wella eu cymhwysedd mewn materion diwydiannol.

Os yw'r amodau amgylcheddol sy'n ddelfrydol ar gyfer bodolaeth newid strwythur swyddogaethol - mae'n rhaid i strwythur diwydiannol y fenter newid hefyd. Fel arall, bydd y strwythur presennol yn camweithredol yn yr amgylchedd newydd a'r cwmni yn disgwyl i fethdaliad.