Strwythur rheoli adrannol: nodweddion, manteision ac anfanteision

Gall system rheoli busnes fod yn wahanol. Y mwyaf cyffredin ac yn cael ei ddefnyddio gan yr is-adran. Ystyriwch yn fanylach ei brif gynnwys, manteision ac anfanteision.

Rhanbarthol strwythur rheoli (o'r Ffrangeg "is-adran." - Yr Is-adran) yn awgrymu system o'r fath lle mae gwahaniaeth clir o gynhyrchion a swyddogaethau rheoli. Mae'r ffigurau allweddol yn yr achos hwn - mae'r arweinwyr yn arwain y unedau cynhyrchu mawr.

strwythur rheoli is-adrannol yn dechrau ffurfio pan mae cynnydd sydyn yn y maint y fenter, arallgyfeirio ei weithgarwch (hyblygrwydd), cymhleth brosesau mewn sefyllfa pan yr amgylchedd allanol yn newid yn ddeinamig iawn.

Mae'r ffaith bod y ychwanegu ei lefelau newydd o hierarchaeth yn arwain at y ffaith na fydd y pennaeth y cwmni yn gallu gwneud penderfyniadau tactegol yn y meysydd hyn o weithgaredd. strwythur rheoli is-adrannol yn caniatáu i ddirprwyo i reolwyr cymwysterau sylfaenol, sy'n bennaeth gyrchfannau data, gan ddarparu ymreolaeth cyfyngedig. Ond mae'r pennaeth y cwmni yn cadw'r ei datblygiad strategol.

Felly, dim ond trwy ddirprwyo awdurdod, strwythur swyddogaethol arferol y gellir eu trosi i mewn i is-adrannol. Mae'r ffigurau allweddol yw rheolwyr uchaf, o dan arweiniad nifer o unedau cynhyrchu.

Strwythuro yn ôl dosbarthiadau dylid gwneud ar un o'r meini prawf a ddewiswyd:

• natur y cynnyrch (cynhyrchion neu wasanaethau), mae'r system yn dod yn multidivizionnoy;
• cyfeiriadedd i bresenoldeb grwpiau defnyddwyr penodol daw'n defnyddwyr;
• ardaloedd a wasanaethir gan y nodweddion o strwythur rhanbarthol yn wahanol arbenigedd;
• gan bresenoldeb sawl pwynt gwerthu, neu grwpiau mawr o ddefnyddwyr ei fod yn y farchnad;
• system fyd-eang a ddyrennir yn ôl math o gynnyrch a rhanbarth o weithredu.

strwythur rheoli is-adrannol yn golygu bod y rhan fwyaf o swyddogaethau (cyfrifyddu, rheoli ariannol, cynllunio, ac ati) yn cael ei drosglwyddo i'r unedau gweithredol. Bydd hyn yn cymryd cyfrifoldeb am ddatblygu, cynhyrchu a marchnata cynhyrchion yn gyfan gwbl neu'n rhannol. Mae hyn yn rhyddhau y echelon uchaf y cwmni er mwyn datrys problemau strategol.

Anfanteision strwythur is-adrannol yw:

Yn gyntaf, mae rheoli busnes bach mor nodweddu gan nifer fawr o "lloriau" yn y canllaw fertigol.

Yn ail, yn yr achos hwn, strwythur swyddfeydd staff gwahanu oddi wrth y prif is-adrannau.

Yn drydydd, mae'r cyfathrebu o fewn y sefydliad - fertigol. Felly, mae yna anfanteision traddodiadol - gwaith papur, dirlawnder rhai adrannau, presenoldeb rhyngweithio drwg.

Yn bedwerydd, bosibl dyblygu awdurdod ar wahanol "lefelau".

Pumed, mae presenoldeb y costau uchel o reolwyr cynnwys.

Manteision strwythur is-adrannol yw:

Yn gyntaf, mae'n gallu rheoli fenter arallgyfeirio lle cyfanswm nifer y gweithwyr yn uchel ac sy'n cael eu lleoliadau anghysbell yn ddaearyddol.

Yn ail, gall y strwythur darparu hyblygrwydd ac ymateb cyflym i newidiadau yn yr amgylchedd uniongyrchol y cwmni.

Yn drydydd, drwy ehangu'r ffiniau adrannau, gallant ddod yn "canolfan elw ar gyfer caffael" wrthi'n gweithio i wella ansawdd y cynhyrchiad.

Yn bedwerydd, mae cysylltiad agos y defnyddiwr a chynhyrchu.

Felly, mewn mentrau mawr strwythur rheoli is-adrannol yw'r un mwyaf gorau posibl.