Sut i gynyddu effeithlonrwydd rheolwyr yn y cwmni

Mae twf a datblygiad unrhyw gwmni Mae cyswllt anorfod rhwng â'r syniad hwn, gan fod effeithiolrwydd y prosesau rheoli a staff. Er gwaethaf y ffaith bod y term yn dod yn boblogaidd iawn ymhlith rheolwyr a hyfforddiant - reolwyr, nid oes ganddo ddiffiniad gwyddonol, ac ar hyn o bryd yn cael ei ddatblygu yn ymarferol gan wyddonwyr. effeithlonrwydd rheoli modern - mae hyn yn cael ei gymhwyso i raddau helaeth y cysyniad gysylltiedig â chynnydd mewn proffidioldeb cwmni trwy benderfyniadau reolaeth gymwys, cynnal polisi personél a dyraniad priodol o adnoddau yn y fenter.

Term arall sy'n gysylltiedig â rheoli perfformiad yn cynhyrchiant. Yn aml maent yn eu drysu â'i gilydd ac yn credu ar gam eu bod yn un ac yr un fath. Yn wir, y ddau cysyniadau yn perthyn yn agos. Cynhyrchiant - y swm o gynhyrchion a grëwyd mewn perthynas â'r gost iddo. Nid yw bob amser ei fod yn gysylltiedig â'r ffordd rheoli yn cael ei gynnal yn y fenter. Weithiau gall fod yn ganlyniad i sylfaen deunydd da. Bydd cynyddu effeithlonrwydd rheolaeth y sefydliad o reidrwydd yn cynyddu ac mae ei chynhyrchiant. Mae'r broses hon yn y defnydd o'r adnoddau sydd ar gael i gyflawni'r nod hwn. Datblygu a chyflwyno technolegau newydd, hyfforddiant, ailddefnyddio deunyddiau yn dangos bod y cynnydd effeithlonrwydd rheoli.

Mae'n rhaid i chi ddeall bod y broses hon yn bennaf, sy'n cwmpasu pob maes o weithrediad y busnes, gwneud y gorau iddo. Er mwyn gwella dylai'r effeithlonrwydd trefniadol rheoli gael eu diffinio'n glir nodau ac amcanion, canfod y llwybr o ddatblygiad dwys, i wahaniaethu a diffinio pwerau swyddogion i nodi'r holl adnoddau sydd ar gael, er mwyn cynyddu cymhelliant staff i wneud gwaith monitro systematig o gynnydd yr holl waith ar bob cam o'r broses gynhyrchu.

Pwynt pwysig iawn yw adnabod y problemau y sefydliad, gan nodi'r achos - perthnasau effeithiol, a ffyrdd i'w datrys. Mae cymhlethdod y cwmni - mae'n ddrych o'i anghenion. Er enghraifft, y broblem yw prinder deunyddiau crai. Mae angen penderfynu mewn cysylltiad fod yn tarddu ag ef (cyflenwyr, gwastraffu adnoddau), i ddadansoddi'r ffyrdd ei ateb, ddylanwad busnes y cyfleoedd mewnol ac allanol. Mae'n werth cofio bod y nodau fod yn realistig, a ffyrdd i'w cyflawni - yn dibynnu ar gasgliadau am achosion o anghenion. Mewn geiriau eraill, i wella llywodraethu ellir ond yn cael ei osod ger ei fron ef amcanion clir a diffinio ffyrdd o'u datrysiad, yn seiliedig ar ddadansoddiad llawn o'r broblem.

Mae pob rheolwr yn gwybod bod i gyflawni canlyniadau heb ymrwymiad a chyfranogiad gweithredol yn weithwyr y cwmni yn amhosibl. Hyd yn oed gydag adnoddau ariannol mawr, ond mae staff goddefol, ni allwn siarad am ddatblygiad y sefydliad yn y dyfodol. Gall cyflogeion Symbylu fod mewn sawl ffordd. Mae'r rhain yn cynnwys codiadau cyflog, taliadau bonws, datblygiad gyrfa, y system o ddirwyon a chosbau, manteision cymdeithasol ac yn y blaen. Yn ogystal, dylai pob gweithiwr yn teimlo bod y gweithgareddau sovey pwysigrwydd a chefnogi ar gyfer staff a rheolwyr. ysbryd tîm yn helpu i gynyddu cynhyrchiant ac i gymell pobl i gyflawni holl nodau mawr.

effeithiolrwydd rheoli hefyd yn dibynnu ar benderfyniadau rheoli. Mae'n rhaid iddynt fod mor gywrain ac yn darparu ar gyfer yr holl senarios posibl. Er mwyn gwerthuso'r broses barhaus i yn gyson yn cadw rheolaeth dros yr holl weithgareddau yn y cwmni. Mae hyn yn eich galluogi i weld ansawdd y staff a phennaeth y deinameg. Datblygiad y cwmni ond yn bosibl gyda'r defnydd mwyaf effeithlon o'i adnoddau, canfod ffyrdd i'w llenwi.