Sut i ddod allan y gorau yn ei dîm: bedwar awgrymiadau effeithiol

Creadigrwydd - mae'n hanfodol o fywyd unrhyw sefydliad. Mae hyn yn yr hyn yn dod â newydd-deb y gwaith, a thrwy hynny helpu i atal cystadleuaeth.
Wrth gwrs, nid yw hyn yn broses barhaol, sydd bob amser yn cael ei gynnal ei hun. Ar ben hynny - nid ei fod yn croesawu ym mhob man. Mewn amgylchedd cynhyrchu, na fwriedir i annog a hyrwyddo meddwl yn greadigol, y staff weithiau ni ellir datrys neu hyd yn oed ofn i gynnig eu barn. sefydliad o'r fath yn doomed am ei fod ar goll llawer o syniadau a allai gyfrannu at dwf. Ac mae'r cyfan yw nad oes unrhyw amodau ar gyfer meddwl creadigol.

Er mwyn osgoi hyn, mae angen i chi greu amgylchedd gwaith sy'n nid yn unig yn atal, ond hefyd yn annog creu a hyrwyddo creadigrwydd. Sut i wneud hynny? Mewn swyddi arweinyddiaeth mewn sefydliad yn anochel mae pedwar tasgau allweddol. Cwestiwn arall - cyfarwyddwr pa mor hyblyg a chreadigol o ei hun yn cyfeirio at eu hamcanion.

1. Gosod nodau clir

Heb osod nodau, wrth gwrs, yn amhosibl. Ond rhoi'r hawl hefyd i gael golwg ar y ffyrdd i'w cyflawni eich gweithwyr. Dylai pobl sy'n gweithio nesaf i chi fod yn chwilfrydig ac yn ymddiddori yn yr hyn y maent yn ei wneud er mwyn cael eu hysgogi. Ni fyddwch byth yn ei gyrraedd, os ydych yn unig yn rhoi gorchmynion, casually edrych dros ei ysgwydd ac nid rhoi dim rhyddid wrth wneud penderfyniadau eraill. A ydych chi byth yn nodi'r rhai a fydd yn gallu dibynnu ar.

2. Rheoli a phellter

Pan fydd eich tîm yn gweithio ar un dasg, angen i chi ddilyn y broses hon. Y prif beth - peidiwch â gorwneud hi. Mae llinell denau rhwng ddiddordeb ac o ganlyniad i goresgyniad o ofod personol i'r gwaith, ac weithiau hyd yn oed yn ceisio gwneud iddo weithio. Rhowch y rhyddid i weithio ar eich cyflymder eich hun a cheisiwch beidio â rhuthro'r broses bobl. Y dull gorau - i wrando ac i helpu i oresgyn unrhyw rwystrau y gallent eu hwynebu yn ystod y llawdriniaeth. Gall cyngor cywir a meddylgar fod yn ddefnyddiol iawn ar gyfer gwireddu'r unrhyw syniadau a nodi arweinwyr clir, ond gall ymyrraeth gros a phwysau arafu a hyd yn oed ladd creadigrwydd.

3. Cadwch bethau'n syml, a hwyluso gwaith eich tîm

Os ydych am gynnal morâl uchel ac agwedd gadarnhaol ymhlith eich cyflogeion, byddwch yn ofalus wrth feirniadu a rheoli eu hymdrechion. Gwell cefnogi eu ysgogiadau creadigol - i roi iddynt yr offer angenrheidiol i hyrwyddo'r syniad yn y llif gwaith yn gyffredinol, neu hyd yn oed ar y farchnad, os oes angen.
Bydd hyn yn dileu'r holl rwystrau at y nod, er mwyn cynyddu hyder yn y aelodau'r tîm talentog. Yn y pen draw, mae'n gweithio ar eich hygrededd a sefyllfa yn y tîm: bydd gweithwyr yn gweld eu bod yn cael y rheolwr gorau sy'n cefnogi pob ymdrechion creadigol. Ac os ydych yn bob amser yn amddiffyn buddiannau ei dîm cyn adrannau neu gystadleuwyr eraill - os ydych yn arweinydd da mewn gwirionedd.

4. Cynhyrchu a gwerthuso syniadau creadigol - mae'r rhain yn bethau gwahanol

syniadau creadigol yn hollbwysig ar gyfer y broses arloesi, ac mae camau allweddol y mae'n rhaid eu cymryd er mwyn cyflawni llwyddiant yn eu rhoi ar waith. Ond mae yna gamgymeriad cyffredin wrth cenhedlaeth dryslyd o syniadau gyda'u prisiad busnes. Mae'r gwall bob amser yn cael effaith negyddol ar y broses arloesi. Dylai'r rhain ddau gysyniad yn cael eu gwahanu, oherwydd eu bod yn bethau hollol wahanol.

Cynhyrchu syniadau - proses a ddylai ganolbwyntio ar y maint. Yn syml, nid oes unrhyw syniadau drwg yn well cael bymtheg o syniadau i ddewis o bump, neu o leiaf un yn sefyll. Yn ogystal, pan fo perygl o ddull o'i le i atal y fenter yn y blagur yn gynnar, heb roi cyfle i ddatblygu i fod yn bosibl atebion breakthrough hi.

Gwerthusiad o syniadau - awyren hollol wahanol, fod yn canolbwyntio ar y gwaith ar y gweithredu ymarferol, nodau tymor hir. Er mwyn gwneud hyn, rydym yn astudio y posibilrwydd o dîm proffesiynol, adnoddau y cwmni, dichonoldeb ac yn y blaen.

Creu amgylchedd creadigol yn y cwmni, mae'n rhaid i reolwyr gydnabod pwysigrwydd cyfraniad ei weithwyr ac mae bob amser yn chwilio am ffordd i'w helpu i roi genedigaeth a datblygu syniadau newydd. Rhaid i lefel benodol o oruchwyliaeth yn cael ei gynnal, ond dylai eu is-weithwyr yn cael ei roi cymaint o ryddid i gyflawni eu nodau eu dulliau eu hunain. Mewn geiriau eraill, ni ddylai'r cynllun gael ei gosbi, yn hytrach y gwrthwyneb.

Datblygu amgylchedd creadigol - mae hyn yn beth gwahanu cwmni da oddi wrth y canolig. Mae absenoldeb o'r fath, yn hanfodol ar gyfer y cwmni mewn unrhyw farchnad gystadleuol.