Rheoli Adnoddau Dynol Effeithiol: Ble i gael turpentine i weithwyr?

Sut i feithrin eich tîm?

  Mae llawer ohonom wedi gorfod delio â'r broblem anodd o adeiladu tîm cytûn da ac iach. Pa dîm gellir eu galw yn effeithlon? Un lle mae'r holl weithwyr yn gweithio fel olew yn dda-cogiau peiriant? Neu un lle mae pob menter yn cael ei roi ar waith ac yn mynd i weithio fel gwyliau?

Sut i adeiladu tîm lle mae pob gweithiwr yn gwybod ac yn amlwg yn gwneud eu gwaith, mae'r tîm sy'n gallu cyflawni canlyniadau da, mae'r tîm lle rydych eisiau dod bob dydd? Sut i drefnu gwaith tîm cynhyrchiol, disgyblaeth, monitro a chyflwyno adroddiadau?

Yr ateb i'r holl gwestiynau hyn yn unig gan reolwyr cymwys a phrofiadol. Ond mae'r profiad - yn dod gydag amser, felly yn ceisio delio â'r problemau pwysicaf y pen.

Dirprwyo: y manteision a'r anfanteision.

Rydych yn dod i'r gwaith - ac yn eich cyfeirio tuag at y dorf o gyflogeion gydag amrywiaeth o faterion. Maent yn y bore llinell i fyny wrth ddrws eich swyddfa, aros am eich "brys" arwydd a heb na allwch ddatrys unrhyw beth. Beth i'w wneud? Y peth cyntaf i wneud yr hyn sydd angen ei wneud i chi fel rheolwr. Nid yw eich gwaith ar eich rhan yn cyflawni unrhyw un. Nesaf - y cwestiynau staff.

Dylai'r tîm fod dyraniad clir o gyfrifoldebau ar gyfer pob adran a phob gweithiwr. Ond dylai pob un ohonynt fod nid yn unig ei ddyletswyddau ond hefyd yr hawl i benderfynu. Beth yn union yr ydych yn aros am benderfyniadau gan y gweithwyr - rhaid dweud yn y cyfarfod cyffredinol neu bennu un o'r dogfennau.

derbyniad da iawn o reoli - mae'n dirprwyo cyfrifoldebau penodol i ei is-weithwyr. Bydd y dull hwn dadlwytho'r prif rai dyletswyddau arferol syml ac yn caniatáu iddo i ymgysylltu â materion strategol bwysig. Dirprwyo yn fanteisiol nid yn unig yn uwch, ond hefyd gweithwyr - mae'n arwydd o ymddiriedaeth a gwerthfawrogiad am waith da.

Cyfathrebu mewnol - yn sail ar gyfer llwyddiant.

Mae angen debugged system glir o gyfathrebu mewnol, a gweithwyr vzaimootchetnosti system ac adrannau y tîm. Ac yn y rhifyn hwn ni ddylid raznotolkov oherwydd dosbarthiad aneglur o hawliau a chyfrifoldebau yn aml yn ffynhonnell o wrthdaro mewn tîm! Bydd y system yn caniatáu i vzaimootchetnosti rheolwyr i reoli mwy effeithiol a syml o'r fenter, dilynwch y ddisgyblaeth a chyfrifoldeb y gweithwyr.

Ar gyfer pob cyflogai, mae'n bwysig nid yn unig i gyflogau ac amodau gwaith, ond hefyd awyrgylch da yn y tîm. Dysgwch problemau mewnol gwrthdaro-problemau ac i greu awyrgylch gwaith da yn y tîm - mae hyn yn un o'r tasgau mwyaf pwysig o arweinydd doeth. Adeiladu perthnasau yn y tîm, neu ddatgelu problemau mewnol cudd helpu seicolegydd a all dynnu mewn cynnal sesiynau hyfforddi a digwyddiadau corfforaethol.

Turpentine i weithwyr.

Ar gyfer unrhyw arweinydd yn carisma, doethineb, ac yn bwysig iawn rhinweddau arwain. Ond nid yw arweinwyr yn cael eu geni. Mae arweinwyr yn cael eu. Ac i helpu yn yr hyfforddiant hwn fideo "turpentine i weithwyr."

Perfformio tasgau penodol ar weithredu syml o brosesau a rheolaeth dros y staff cyfathrebu, byddwch yn dysgu sut i ddisgyblu eu is-weithwyr yn dysgu dulliau penodol a nodir gymhelliant go iawn, rheoli a rheoli personél.

Ynghyd â sesiynau tiwtorial fideo Byddwch hefyd yn derbyn templedi o rai rheoliadau a fydd yn rhaid i chi addasu ychydig yn unig o dan ei fusnes ac yn gweithredu i arfer pob dydd.