Mae'r diwylliant rheolaeth y pen: nid yw rôl hawdd arweinydd

Modern pen bywyd - gyfoethog ac amlochrog, mae'n rhaid iddo ddatrys nifer o broblemau ar yr un pryd ac ar yr un pryd yn bodloni'r ddiwylliant rheoli uchel, sydd yn boblogaidd iawn yn y gymdeithas heddiw. diwylliant entrepreneuraidd yn Rwsia i lefel newydd o ddatblygiad, felly rheolwyr, sy'n gallu datrys y broblem yn gywir ac yn effeithlon, yn dod â nhw at y tîm, i reoli a chydlynu gwaith y cwmni yn cael eu gwerthfawrogi yn fawr iawn.

Mae'r diwylliant rheolaeth y pennaeth yn seiliedig ar reolau penodol:

- rheolau cyfreithiol. Fel pob weithwyr y cwmni, mae gan y goruchwyliwr yr hawliau a dyletswyddau ei weithgaredd yn cael ei rheoleiddio gan weithredoedd normadol, a dylai wybod a chydymffurfio.

- normau moesol yn awgrymu nad yw'r pennaeth yn cyfateb i'r duw, rhaid iddo hefyd fod yn foesol, moeseg a moesoldeb.

- normau trefniadaethol diffinio rheolau gwahanol o'r cynllun sefydliadol, a fabwysiadwyd yn y sefydliad, modd a rhaglen waith unedau a'r sefydliad yn ei gyfanrwydd, rheolau mewnol , ac ati

- normau economaidd yn cael eu seilio ar weithgareddau economaidd y sefydliad.

Datblygiad proffesiynol a moesol y pen, ei moeseg swyddfa, traddodiadau rheoli - diwylliant rheolaeth y pennaeth, sydd yn cynnwys nifer o "isddiwylliannau":

diwylliant 1.Lichnaya cynnwys ffurf o gyfathrebu gyda is-weithwyr, hylendid personol, ymddangosiad taclus, lefel sgiliau, ac ati

2. Cynllunio llym amser personol a busnes. Pennaeth diwylliant rheoli yn annirnadwy heb gosod nodau clir a chynllunio y dydd. Mae'n rhaid i arweinydd cymwys a gasglwyd yn dod o hyd i'r amser i weithio gyda staff, ymdrin â materion sy'n dod i'r amlwg ac yn addasu eu nodau oherwydd newidiadau mewn tasgau, cyfarfodydd gyda phenaethiaid adrannau, cyfarfodydd, trafodaethau ac yn y blaen.

3. Felly y diwylliant o drafodaethau, cyfarfodydd, cyfarfodydd, ac ati

4. Mae'r diwylliant o gyfweliadau personol gyda'r staff gydag unrhyw gwestiynau. Mae'n cael ei werthfawrogi yn enwedig y gallu i wrando a gwneud y penderfyniad cywir.

gwaith 5. Diwylliant gyda dogfennau a llythyrau. Rhaid i'r rheolwr sefydlu llif gwaith clir yn eich sefydliad. Bydd pob llythyr a phapurau pwysig sydd eu hangen i gael eu hadrodd i'r staff sy'n gyfrifol. Mae'r holl negeseuon e-bost y dylid ymateb amserol yn cael ei roi. Yn bwysicaf oll - rheoli gweithredu.

6. Diwylliant areithyddiaeth. Gan fod y rhan fwyaf o'r amser pennaeth daliad, delio â is-weithwyr, mae'n rhaid i'r gallu i fynegi eu meddyliau yn ddeallus ac i gyfathrebu i'r interlocutor syniad sylfaenol yn cael eu datblygu'n gyson.

7. diwylliant rheoli modern hefyd yn cynnwys diwylliant y gweithle. Ni ddylai pennaeth y bwrdd yn cael ei boddi yn barhaus gyda phentyrrau o bapurau, lle y bydd yr holl ddogfennau pwysig yn sicr yn cael ei golli. Dogfennau allweddol cyfredol - dylai pob un ohonynt fod yn brif y tabl. Yn ymddangosiad, y tabl ar ymwelydd argraff gyntaf ar y pen. Yn ogystal, dylai'r holl ddodrefn yn yr ystafell yn cael rheolwr a blodau newydd - gael ymddangosiad-groomed dda ac yn fabolaidd.

Mae'r diwylliant rheolaeth y pennaeth yn aml yn cael ei ystyried fel arddulliau rheoli personél: awdurdodaidd, democrataidd (neu rhyw fath o arddull co-op), unigolion sefyllfaol a rhyddfrydol. Mae gan bob arddull ei fanteision ac anfanteision. Ar ffurf pur, dulliau rheoli yn bron dim, yn hytrach, dim ond ffurfiau cymysg gyda goruchafiaeth o un o nodweddion o arddulliau. Mae'n well i ddewis sefyllfa neu bersonoliaeth arbennig o nodweddion y ddeddfwriaeth ei dull rheoli. Ac, yn groes i'r farn boblogaidd, arddull o ddewis yn cael ei ddylanwadu gan nad yw rheolwr rhyw, yn hytrach, ei gymeriad, profiad personol, anian a hunan-hyder.